有天晚饭的时候，番薯跟我说起一篇文章，讨论概念产品的用处。

这篇文章的大意是：所有公司的概念产品（概念车又好，概念手机又好），都是一个骗局，公司从一开始设计这些产品的时候，就没打算将其发展成真正的产品。世界上只有一家公司，从没有概念产品，而直接把一个个超强概念直接做成产品推出——说到这里我们心领神会到，写这篇文章的一定是个苹果粉儿。

那么苹果以外的那些公司，推出概念产品的目的是什么呢？文章里说：实际上就是为了误导竞争对手。

概念产品是拿来忽悠人的——这个说法有道理。但是后一个观点我就很难同意了——付出这么大的代价，就为了误导竞争对手？也太给面儿了吧，简直就是天魔解体大法（梁羽生小说中的一种邪派武功，在生死攸关的时候咬破舌尖，释放出最大潜能，然后灯枯油尽而死）。而且，在现代社会里，还有什么商业机密可言呢，竞争对手在做些什么，大家心知肚明，都是同样的招式，不过看你怎么使出来。

我觉得，推出概念产品的目的，主要就是为了向消费者证明品牌的生命力：看，我还在，我还行，要对我有信心。

我们以前不停地推出新产品，忙得人仰马翻，不一定每个产品都有强大的市场潜力。有时候只是怕消费者不耐烦：咦，你两年都没出过新口味，三年都没换过包装，想闷死人咩——推出个新产品，闹腾一阵，哪怕不好吃不好用，人家也承你的情。每年那么多新产品，活下来的是总是极少数。

研制一个新产品很容易，但是真正推向市场十分的难，且花费巨大。负担不起的只好做“试点市场”，或者挑几个城市，或者做限量版。肯德基麦当劳的新品种可以随时上随时下，一辆汽车呢？可折腾不起。于是就出现了“概念产品”这东西，一来探探市场风向，二来告诉消费者：廉颇老矣，尚能饭。

至于对竞争对手，看到你的新产品，当然要想对策。但人家也有做市场调查资料的，没可能一味跟风。所谓误导，也只不过是副作用而已。让我来讲个笑话给你听。有次竞争对手出了新产品，在传统食杂店渠道做试点，我负责跟这个产品，一下午走了几十家小卖部。回来揉着脚开玩笑：“全城的货几乎都被我扫光了，小卖部老板娘们都疯狂进货去了，这下对方公司可乐笑歪了嘴，还以为产品大卖。”

同事接口：“对，然后增加产量，应付假繁荣，下个月统统砸手里，老板一怒，马上打入冷宫。”

哈哈哈，还没轮到消费者发现，一个新产品就被让买样品的给买死了。所以说，只推不卖的概念产品，简直太靠谱了。